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            項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PM)

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            研發(fā)背景
            產(chǎn)品概述
            施工企業(yè)多項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)集約化、精細(xì)化的項(xiàng)目管理。以企業(yè)實(shí)際應(yīng)用為根據(jù),以提升管理水平為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)-區(qū)域公司-分公司(承包商)-項(xiàng)目部-分包商的多層項(xiàng)目管理,在集團(tuán)、區(qū)域公司、分公司、承包商,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的施工狀況進(jìn)行監(jiān)管,把握每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)情況,通過對(duì)所有項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì),全面掌握集團(tuán)范圍內(nèi)人員、資金、機(jī)械材料以及經(jīng)營(yíng)管理方面的資源狀況,進(jìn)而做出對(duì)各種資源的集中管理和合理調(diào)配。集團(tuán)通過對(duì)企業(yè)各種管理數(shù)據(jù)的積累,逐步達(dá)到集團(tuán)對(duì)所有項(xiàng)目的事前規(guī)劃,事中控制,事后分析等全方位決策管理。

            項(xiàng)目背景
            建筑行業(yè)具有項(xiàng)目、分散、流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn),由于施工周期長(zhǎng),參與單位又不單一,投入的項(xiàng)目成本構(gòu)成復(fù)雜,核算與控制難;集團(tuán)、分公司、子公司之間的溝通成本大、效率低,集團(tuán)或分公司之間無法高效的進(jìn)行信息化監(jiān)管,造成項(xiàng)目中的種種風(fēng)險(xiǎn)不能有效的控制。
            核心功能
            01

            投標(biāo)管理

            投標(biāo)管理模塊涵蓋從投標(biāo)信息、投標(biāo)過程、投標(biāo)保證金、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等功能。

            02

            項(xiàng)目管理

            項(xiàng)目開工、施工管理、竣工驗(yàn)收、工程歸檔。

            03

            合同管理

            項(xiàng)目合同管理、合同變更。

            04

            分包勞務(wù)管理

            分包合同管理、分包進(jìn)度款管理、分包工程量確認(rèn),勞務(wù)實(shí)名制管理。

            05

            進(jìn)度管理

            施工計(jì)劃管理、實(shí)際進(jìn)度填報(bào),結(jié)合形象進(jìn)度,對(duì)進(jìn)度做對(duì)比分析,合理把控項(xiàng)目周期。

             
            06

            材料管理

            物資采購(gòu)計(jì)劃、材料合同管理、材料采購(gòu)入庫(kù),采購(gòu)過程與施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用量過程一目了然。

            07

            大型機(jī)械設(shè)備管理

            大型機(jī)械設(shè)備租賃、租賃合同,從設(shè)備安裝到拆除全過程記錄。

            08

            成本管理

            計(jì)劃、目標(biāo)、成本三算對(duì)比,實(shí)際成本超額提醒,有效的把控項(xiàng)目的成本。


            產(chǎn)品價(jià)值

            控進(jìn)度

            計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,多項(xiàng)目、多階段、多維度掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況,保證項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)時(shí)化、可追蹤化。

            控材料

            規(guī)范物資采購(gòu)和出入庫(kù)管理,材料進(jìn)出一目了然。

            控成本

            動(dòng)態(tài)投資預(yù)算成本管控,計(jì)劃、實(shí)際成本對(duì)比,保證項(xiàng)目資金使用的透明化。

            管安全

            安全管理制度建立健全、無安全責(zé)任重大事故、爭(zhēng)取文明標(biāo)化工地。

            管信息

            規(guī)范工程檔案存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)過程文件自動(dòng)歸檔,避免工程檔案丟失??刂茩?quán)限設(shè)置,靈活的文件權(quán)限設(shè)置,提高文件查閱便利性。

            資源協(xié)調(diào)

            資源網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)作高效化的項(xiàng)目管理平臺(tái),按照項(xiàng)目發(fā)生過程自動(dòng)串聯(lián)各資源信息,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源網(wǎng)絡(luò)化管理。


            400-690-7198
            南通崇州大道60號(hào)創(chuàng)新區(qū)紫瑯科技城11-A號(hào)樓7層

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            數(shù)字企業(yè)

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            BIM+VR

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            解決方案

            橋梁健康監(jiān)測(cè)

            智慧環(huán)保

            建筑企業(yè)信息化管理

            勞務(wù)實(shí)名制

            智慧工地

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